Телефон: +7 (913) 988-00-42
СИСТЕМА
КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Управление рисками.
КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Управление рисками.
Если вы задумываетесь, как выйти из "операционки" и кому в будущем передать бизнес, начните выстраивать эту систему уже сейчас
ПРОБЛЕМА И ВЫЗОВ
Вы - владелец компании. На вас все держится: решения, продажи, персонал, сделки, риски. Кажется, вы уедете на месяц - все остановится.
Но вы строили бизнес не для того, чтобы быть его единственным держателем и исполнителем, а чтобы он работал как система - устойчиво, независимо и с возможностью передать его наследникам или продать.
Но вы строили бизнес не для того, чтобы быть его единственным держателем и исполнителем, а чтобы он работал как система - устойчиво, независимо и с возможностью передать его наследникам или продать.
- Слишком много ручного управления?
- Нет времени на стратегию?
- Бизнес сложно масштабировать?
- Вы не уверены, что его можно продать или передать детям без потерь?
- Чем поможет корпоративный договор и что делать, если у вас доли "50 на 50"?
- Кому доверить управление, если наследники не хотят заниматься бизнесом?
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ
Мы помогаем собственникам выстроить систему корпоративного управления, в которой:
Бизнес-процессы:
Ваша компания управляется по правилам, а не по "звонкам". У управленцев есть ответственность, KPI и полномочия.
Регламенты:
Все процессы документированы, все роли распределены.
Бизнес-модель:
Бизнес можно продать, передать или масштабировать.
Выход из операционки:
Вы выходите из операционной деятельности и занимаетесь тем, что действительно важно: стратегией, инвестицией, семьей, собой.
Кому подходит этот подход
Наша система подойдет, если:
Персонал:
У вас от 30 до 500 сотрудников
Ручное управление:
Вы чувствуете, что бизнес стал слишком "ручным", и вы не можете выйти из операционки без ущерба.
Активы:
У вас есть активы, партнеры, инвестиционные планы или семейные интересы, которые нужно защищать.
Передача бизнеса:
Вы хотите передать бизнес детям или продать его через 3-5 лет и подготовить его к передаче/ продаже.
Как мы работаем
Этапы пути:
I. Диагностика:
Анализ управленческой структуры, рисков, конфликтных точек, уязвимостей.
II. Структура управления
Построение подели корпоративного управления:
- Состав и структура управляющего органа/ совета директоров;
- Механизмы контроля;
- Система принятия решений, ролей и ответственности;
- Финансовая и налоговая модель бизнеса.
III. Корпоративные документы:
Подготовка:
- Корпоративного договора;
- Положения о Совете директоров;
- Регламентов,
- Протоколов;
- Договоров с ключевыми управленцами;
- Иные документы для работы модели.
IV. Собственник 2.0
Создание роли владельца без операционки:
- Система отчетности;
- Наследственный план;
- Защита активов и структурирование бизнеса.
- Помощь в запуске модели, сопровождение изменений.
ЭКСПЕРТЫ
- Ольга ИдзонАдвокат, партнер Правовой фирмы «ВЕД», эксперт по структурированию бизнеса, разрешению корпоративных споров и налоговому консалтингу.
Опыт сопровождения бизнеса 18 лет. Совладелец семейного юридического бизнеса, перешедшего по наследству от отца-основателя. - Сергей КожейкинЮрист, управляющий партнер Правовой фирмы «ВЕД», эксперт по наследственной стратегии,
разработке корпоративных соглашений, разрешению корпоративных конфликтов.
Опыт сопровождения бизнеса 18 лет.
Совладелец семейного юридического бизнеса более 8 лет. - Александр БачинскийЭксперт в области антикризисного управления, разработке и реализации систем корпоративного управления. Высокоэффективен в оптимизации бизнес-процессов, управлении продажами, персоналом и проектами.
Совладелец 10 бизнесов более 26 лет
(возможно выступление спикера онлайн)
КАК МЫ РАБОТАЕМ
I. Диагностика
Анализ управленческой структуры, рисков, конфликтных точек, уязвимостей.
II. Структура корпоративного управления:
- Состав и структура управляющего органа/ совета директоров;
- Механизмы контроля;
- Система принятия решений, ролей и ответственности;
- Финансовая и налоговая модель бизнеса.
III. Корпоративные документы:
Подготовка:
- Корпоративного договора;
- Положения о Совете директоров;
- Регламентов,
- Протоколов;
- Договоров с ключевыми управленцами;
- Иные документы для работы модели.
IV. Собственник 2.0
Создание роли владельца без операционки:
- Система отчетности;
- Наследственный план;
- Защита активов и структурирование бизнеса.
V. Сопровождение изменений
- Помощь в запуске модели;
- Сопровождение изменений;
- Обучение персонала.
-
ООО Правовая фирма "ВЕД"ИНН 5503012749
КОНТАКТЫ
+7 (3812) 25-66-70
+7 (3812) 22-000-9
info@fved.ru
+7 (3812) 22-000-9
info@fved.ru
© Правовая фирма "ВЕД"
